MONTREAL, QUEBEC, CANADA | November 12, 2025 — Longbow Advantage, a trusted leader in supply chain technology consulting and data visibility solutions, announced a strategic partnership with Softeon, the only tier-1 warehouse management system (WMS) provider exclusively focused on optimizing warehouse and fulfillment performance to increase operational efficiency.

This partnership brings together Longbow’s 25+ years of implementation expertise with Softeon’s best-in-class WMS technology, to deliver more seamless, efficient, and insight-driven supply chain transformations for customers worldwide.

As Longbow continues to expand its implementation and integration capabilities, this partnership adds Softeon’s modern, flexible WMS platform to its portfolio. This enables Longbow consultants to provide clients with a proven solution designed to orchestrate complex fulfillment operations with speed and precision.

Longbow Advantage brings deep supply chain expertise and a consultative, hands-on approach that goes far beyond software implementation. Acting as a true strategic partner, Longbow’s team of subject matter experts advises, designs, and operationalizes solutions that drive measurable business outcomes. Leveraging best-in-class frameworks and proven toolkits, Longbow helps organizations accelerate time-to-value, reduce implementation risk, and ensure that technology investments translate into real operational performance.

“We’re proud to partner with Softeon to deliver practical WMS transformation built on experience, discipline, and innovation,” said Ryan Uhlenkamp, CEO of Longbow Advantage. “Softeon’s modern, flexible WMS pairs perfectly with our operational expertise and structured delivery frameworks, giving customers faster time-to-value, greater predictability, and confidence that their technology will perform in the real world.”

From methodology to execution, the partnership combines Longbow’s proven project frameworks and experienced consulting team with Softeon’s configurable and scalable WMS. Together, the companies will deliver implementations that reduce complexity, improve visibility, and drive continuous performance improvement.

“At Softeon, we’ve always believed that the best technology deserves the best implementation experience,” says Jim Hoefflin, CEO, Softeon. “Partnering with Longbow, an organization that shares our deep operational knowledge and customer-first philosophy, ensures that our customers can realize faster time-to-value and more predictable outcomes from their WMS investment.”

A propos de Longbow Advantage

Longbow Advantage helps leading supply chain organizations implement, integrate, and optimize warehouse management (WMS), labor management (LMS), and automation systems with precision and efficiency. With a focus on data-driven solutions, Longbow helps organizations optimize warehouse and distribution center operations.  

In addition to its consulting expertise, Longbow continues to innovate through solutions like Rebus, which unifies data across disparate warehouse and supply chain systems to deliver real-time operational insights and smarter decision-making. 

For more information about Longbow Advantage, visit longbowadvantage.com.

About Softeon

Softeon is a WMS provider focused exclusively on optimizing warehouse and fulfillment operations. For over two decades, Softeon has been helping our customers succeed in optimizing their fulfilment operations. Investing in R&D enables us to develop software to solve the most complex warehouse challenges. Softeon is laser-focused on customer results, with a 100% track record of deployment success. We believe warehouse leaders shouldn’t have to settle for a one-size-fits-all approach to technology. For more information, please visit www.softeon.com.

MONTREAL, QUEBEC, CANADA | October 27, 2025 — Longbow Advantage, an award-winning WMS operations consultancy partner and Alpine Supply Chain Solutions, an established leader in client-side WMS implementations, have teamed up to provide comprehensive WMS implementation services. Collectively, the two firms have successfully completed more than 400 WMS projects led by two of the industry’s most experienced implementation teams.

“Warehouse leaders don’t just buy software, they buy outcomes. By combining Alpine’s client‑side program leadership with Longbow’s deep operational and integration expertise, we’re helping customers stand up the right WMS for their business with less risk, tighter timelines, and measurable results,” said Longbow Advantage CEO, Ryan Uhlenkamp. “Alpine shares our pragmatic, on‑the‑floor approach. That alignment is why this partnership works and why it will deliver immediate value to our shared customers.”

The joint offering follows a proven, multi-step framework designed to achieve business goals while minimizing disruption to daily operations. We start with discovery to map processes, data flows, and KPIs. Next comes solution design that configures the right WMS for real-world workflows and defines integration across ERP, labor, automation, and inventory.

We then build activities and ready the data for implementation and data migration, testing, and go-live. Go-live is supported with hypercare, clear SOPs and work instructions, and embedded change management.

“With Longbow Advantage’s operations and WMS expertise along with the client-side implementation expertise Alpine brings to every project, I’m thrilled about what this partnership brings to our customers,” added Alpine Managing Principal, Michael Wohlwend. “Longbow and Alpine together represent the industry’s most comprehensive implementation team, led by some of the most experienced professionals available.”

To work with Alpine Supply Chain Solutions and Longbow Advantage on your WMS implementation, contact us here.

A propos de Longbow Advantage

Longbow Advantage helps leading supply chain organizations implement, integrate, and optimize warehouse management (WMS), labor management (LMS), and automation systems with precision and efficiency. With more than 65% of its delivery team bringing hands-on supply chain experience, Longbow combines deep industry expertise with a proven methodology to deliver faster project mobilization, seamless migrations, and measurable operational results. For more information about Longbow Advantage, visit longbowadvantage.com.

About Alpine Supply Chain Solutions

Alpine Supply Chain Solutions is a boutique consulting firm specializing in warehouse optimization, supply chain strategy, and distribution network efficiency. Through data-driven analysis and hands-on expertise, Alpine helps companies enhance operational performance, reduce costs, and scale for growth. For more information visit alpinesupplychainsolutions.com.

Introduction 

Most automation projects don’t fail because of robots. They fail because the WMS and the processes behind it aren’t ready. If your WMS isn’t the brain—driving real-time decisions, exceptions, and inventory truth—automation becomes an expensive traffic jam. (For example, a client recently spent seven figures on equipment, but because the WMS couldn’t handle cancel messages from the AS/RS, the team reconciled by hand for months.)

Your WMS decides eligibility, allocates work, handles exceptions, and keeps inventory truthful at machine speed. If that brain isn’t ready, the best hardware turns into a very expensive queue.

Why we’re focusing on the WMS 

We’ll center these warning signs on the WMS because, in automated operations, it’s the brain that decides what moves when—and why. Robots, shuttles, and conveyors only execute; the WMS allocates work, validates eligibility, reconciles exceptions, and keeps inventory truthful at machine speed. If that brain isn’t ready—if events aren’t real-time, exceptions aren’t modeled, or data isn’t clean—the best hardware becomes an expensive queue. 

Facilities, process, and data still matter. Power, floor, and safety set the stage; streamlined workflows reduce waste; high-quality masters inform decisions. But each of those succeeds or fails through the WMS, where rules live and transactions are recorded. That’s why the five warning signs you’re about to read all orbit the same center: a WMS that can truly run automation. 

And now, onto the five warning signs your warehouse isn’t ready for automation. 

1) The WMS isn’t the system of record (or can’t talk in real-time) 

If allocation, eligibility, confirmations, and inventory truth don’t live in the WMS—with bi-directional events in seconds—automation turns into dueling sources of truth. You’ll see tote contents disagree with the WMS, tasks hanging in “in-progress,” and operators forced to click through workarounds in both systems.

The result is rework, inventory drift, and a loss of trust in the numbers that run your SLA. Make the WMS the brain and ensure the automation layer never “owns” inventory—only executes it. When timing matters (short waves, late carrier cutoffs), sub-second event flow is the difference between hitting the truck and missing it.
 

Quick check: For every automated step, list the WMS events published/consumed (create, confirm, cancel/adjust, error). Note the SLA for each message (<2s typical). Prove with a test that a cancel mid-stream cleanly unwinds inventory and work in both systems.

2) Exceptions aren’t designed end-to-end in the WMS

Happy paths are easy; real operations are made of edge cases. Jams, shorts, label misprints, picker no-reads, and mid-flow order cancels all demand named exception codes, owners, and recovery steps—and they must be modeled where inventory is authoritative: the WMS.

If exceptions “live” only in the controls layer, you’ll fix the physical flow but corrupt the book inventory. That’s when teams start reconciling by hand and throughput falls off a cliff. Build exception paths like products: specify triggers, screens, fields, and the inventory/status updates they drive.

 
Quick check: For each transaction, document cancel, short, re-route, reprint, and mispick flows: who executes, where (WMS vs. control), what data updates (qty, lot/serial, status), and what the operator sees. In UAT, inject faults on purpose and prove the WMS remains the single point of truth.

3) You’re automating a bad process instead of fixing it 

Automation amplifies any wobble in your data. Inconsistent item masters (dims, weights, handling units), messy location types, or casual status usage forces constant human intervention—killing the very ROI you’re buying.

At machine speed, the system needs to trust dimensions for chute eligibility, respect lot/serial rules, and understand each location’s capabilities (putaway, pick, replen) without guesswork. If that foundation is soft, the software stalls, the hardware queues, and operators babysit. Treat item/location masters like production code: versioned, reviewed, and enforced.

 
Quick check: Validate cycle count accuracy in the target zones (≥99% for high-automation areas). Confirm pack hierarchies, substitution rules, and lot/serial handling are enforced in the WMS (not tribal knowledge). Run a data quality report: % of items with complete dims/weights, % locations with correct type/attributes, and a heatmap of ambiguous statuses.

4) Exception handling is an afterthought 

Automation makes good processes faster—and bad processes worse. If replen triggers are late, pick paths cross too often, or wave logic fights carrier SLAs, a shuttle or AMR fleet won’t fix it; it will enshrine it.

Translate your process into WMS rules, priorities, and statuses first. That means clean task interlocks (replen before pick), queue depth limits, and clear service priorities by order type. When these rules live in the WMS, the automation layer executes a coherent plan instead of improvising.

 
Quick check: Maintain current swimlanes for inbound, replen, picking, packing, shipping—tied to specific WMS tasks and status transitions. In a pilot zone, run A/B waves (current vs. proposed WMS rules) and measure touches/order, queue time, and % on-time to carrier cutoff. Only then should you lock the hardware.

5) Your data quality can’t support machine-speed decisions

Automation touches IT/OT, facilities, safety, and operations—but the integration contract lives with the WMS. Without a single owner, change control, and a test plan that mirrors live throughput and SKU mix, you’ll discover defects at go-live, not in the lab.

Successful teams treat this like a product launch: versioned payloads, performance budgets, rollback paths, and dress rehearsals that use real orders and carrier windows. Tie machine telemetry to WMS tasks so you can diagnose whether slowness is people, software, or equipment.

 
Quick check: Establish a cross-functional RACI; freeze message schemas with version tags; run unit → integration → performance → “truck-level” dress rehearsal. Define go/no-go criteria (e.g., ≥98% automated confirmations, <2% manual interventions, end-to-end cycle time ≤ target). Have a rollback that returns inventory and tasks to a clean WMS state.

Learn why so many automation implementations fail.

How to get ready (and move fast once you are) 

• Make the WMS the brain: confirm event models, timing, and exception flows before hardware is finalized.
• Harden the data: clean item/location masters and enforce status usage in the WMS.
• Design the recovery: document exceptions, owners, and inventory updates.
• Test like you ship: mirror throughput and carrier cutoffs; measure both human and machine utilization.

Conclusion

If you spotted even two of these warning signs, you’re not behind, you’re ahead of trouble. Fixing them now costs far less than fixing them after the steel is bolted and the software is “live.” That’s how you protect ROI and get the throughput you’re buying. 

Want an objective readiness check? 

If automation is on your roadmap, start by proving your WMS can run it. Longbow Advantage can give you a holistic WMS systems assessment. Our assessment evaluates the health of your WMS—architecture, data, and operations—so you know exactly where you stand before you buy hardware. 

Interested in learning more? Reach out to us. 

Si vous gérez un entrepôt aujourd'hui, vous avez probablement entendu le terme SaaS WMS plus d'une fois. Peut-être utilisez-vous encore un système de gestion d'entrepôt sur site qui vous a servi pendant des années, ou peut-être exploitez-vous de nouvelles options pour votre entreprise en pleine croissance.

Quoi qu'il en soit, le passage à un WMS SaaS est une décision importante. Il ne s'agit pas seulement de changer de technologie, mais de préparer votre entrepôt à de meilleures performances, à une plus grande flexibilité et à une meilleure résilience dans les années à venir.

Dans cet article, nous verrons pourquoi vous devriez passer à un WMS SaaS, en quoi il est différent des anciens modèles, quels en sont les principaux avantages et quels sont les éléments à prendre en compte avant de passer à un WMS SaaS.

Qu'est-ce qu'un WMS SaaS ?

Un système de gestion d' entrepôt SaaS est un système de gestion d'entrepôt basé sur l' Internet. Au lieu d'acheter des serveurs, d'installer des logiciels sur site et de tout entretenir vous-même, vous payez un abonnement pour accéder au logiciel via un navigateur web.

C'est comme regarder un film en streaming sur Netflix au lieu d'acheter un DVD. Vous n'avez pas à vous soucier du stockage, des mises à jour ou des réparations : le fournisseur de logiciels d'entrepôt en nuage s'occupe de tout.

Vous souhaitez vous plonger dans ce qu'est un WMS ? Pour en savoir plus, cliquez ici.

La différence entre le SaaS et le WMS sur site

Avec un WMS sur site, votre entreprise possède et gère le logiciel et le matériel. Vous payez les licences à l'avance et votre équipe informatique s'occupe des mises à jour, des corrections et de la sécurité. Cela vous donne le contrôle, mais signifie aussi des coûts plus élevés et la responsabilité de la maintenance.

Avec un WMS SaaS, le fournisseur héberge le logiciel dans le nuage. Vous y accédez via Internet et les mises à jour se font automatiquement. Vous n'avez pas à vous soucier de l'espace serveur, des mises à niveau complexes ou de la correction des failles de sécurité : tout cela est pris en charge pour vous.

Pourquoi de plus en plus d'entrepôts passent au SaaS

Au cours de la dernière décennie, le monde de la chaîne d'approvisionnement a évolué rapidement. De plus en plus d'entrepôts traitent des commandes de commerce électronique, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement sont plus fréquentes et les clients attendent des livraisons plus rapides et plus précises. Un système de gestion d'entrepôt en mode SaaS peut contribuer à répondre à ces exigences de plusieurs façons.

Des coûts initiaux moins élevés

L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises changent de système est le coût. Un WMS sur site peut nécessiter des centaines de milliers d'euros pour les licences logicielles, les serveurs et l'installation. Avec un WMS en mode SaaS, vous payez un abonnement prévisible, et non un gros investissement.

Pour de nombreuses entreprises, cela rend les fonctionnalités des WMS modernes plus accessibles, en particulier pour les petits entrepôts ou les entreprises dont le budget est serré.

Une mise en œuvre plus rapide

Les solutions WMS SaaS peuvent être déployées beaucoup plus rapidement que les systèmes traditionnels. Comme le logiciel fonctionne déjà dans le nuage, vous n'avez pas besoin de mettre en place des serveurs ou d'attendre des mois pour les installations.

Cette rapidité est cruciale si vous ouvrez un nouvel entrepôt, si vous augmentez votre capacité saisonnière ou si vous remplacez un système qui vous empêche d'avancer.

Évolutivité facile

Si votre entreprise se développe, ou si la demande augmente pendant les vacances, la mise à l'échelle d'un système sur site peut être un casse-tête. Vous devrez peut-être acheter du matériel supplémentaire, reconfigurer votre installation ou même mettre à niveau vos licences.

Avec un WMS SaaS, l'évolution est aussi simple que l'ajustement de votre abonnement. Ajoutez plus d'utilisateurs, connectez plus de sites ou traitez plus de transactions sans vous soucier des limites de l 'infrastructure WMS.

Mises à jour et mises à niveau automatiques

La technologie évolue rapidement, tout comme les opérations d'entreposage. Avec un logiciel WMS SaaS, vous bénéficiez automatiquement des dernières fonctionnalités, des correctifs de sécurité et des améliorations de performance.

Cela signifie que vous ne serez pas distancé par vos concurrents qui utilisent des outils plus avancés simplement parce que la mise à niveau de votre système est trop coûteuse ou trop compliquée.

Amélioration de l'accès à distance et de la collaboration

Un WMS basé sur le cloud est accessible depuis n'importe quel endroit disposant d'une connexion Internet, que vous soyez dans l'entrepôt, à la maison ou en déplacement.

Cette flexibilité permet aux responsables de superviser plus facilement les opérations, aux équipes de collaborer sur plusieurs sites et aux partenaires d'intégrer leurs systèmes aux vôtres.

Une sécurité renforcée

Cela peut sembler contre-intuitif, mais la plupart des fournisseurs de SaaS peuvent offrir une sécurité plus forte que celle que de nombreuses entreprises gèrent elles-mêmes. Les fournisseurs investissent massivement dans le cryptage des données, les systèmes de sauvegarde et les plans de reprise après sinistre, car la protection de vos données est essentielle à leur activité.

Inquiétudes courantes concernant le passage au SaaS

Malgré tous ces avantages, le passage à un WMS SaaS peut soulever quelques inquiétudes. Voici quelques unes d'entre elles et la façon dont les entreprises y répondent :

• Dépendance à l'égard de l'internet : Le SaaS nécessite une connexion internet stable. De nombreux entrepôts mettent en place des connexions redondantes pour garantir le temps de fonctionnement.
• Contrôle des données : Certains s'inquiètent de l'endroit où sont stockées leurs données. Les fournisseurs dignes de confiance sont transparents sur l'hébergement des données et proposent des politiques claires en matière de propriété et d'accès.
• Personnalisation : Bien que les systèmes WMS en nuage puissent avoir des limites en matière de personnalisation approfondie, ils offrent souvent des options de configuration et des intégrations robustes qui répondent à la plupart des besoins opérationnels.

Comment décider si le SaaS est fait pour vous ?

Si vous envisagez de déménager, voici quelques questions à poser :

1. Votre WMS actuel ralentit-il les opérations ou limite-t-il la croissance ?
2. Les ressources informatiques sont-elles insuffisantes pour maintenir votre système actuel ?
3. Avez-vous besoin d'une mise en œuvre plus rapide ou d'une évolutivité plus facile ?
4. Des coûts mensuels prévisibles vous aideraient-ils à établir votre budget ?

Si vous répondez "oui" à plusieurs de ces questions, un WMS SaaS peut vous convenir.

Conseils de transition pour un déménagement en douceur

Le passage à un logiciel d'entrepôt en nuage ne doit pas nécessairement être perturbant. Voici quelques bonnes pratiques :

• Choisissez le bon fournisseur : Recherchez une entreprise ayant une expérience avérée du secteur et de solides antécédents.
• Planifiez votre migration : Planifiez votre transfert de données, vos intégrations et votre plan de formation avant de commencer.
• Impliquez votre équipe dès le début : Impliquez le personnel de l'entrepôt dans les tests et les retours d'information afin qu'il soit à l'aise avec le changement.
• Profitez du déménagement pour améliorer les processus : Ne vous contentez pas de reproduire vos anciens flux de travail, optimisez-les.

Le bilan

Un WMS en mode SaaS peut aider les entrepôts à devenir plus agiles, plus rentables et mieux préparés à l'avenir. Il supprime le fardeau de la gestion du matériel, maintient votre technologie à jour et vous donne la flexibilité nécessaire pour vous adapter à l'évolution des demandes du marché.

Ce changement peut sembler important, mais pour de nombreuses entreprises, il permet une croissance plus rapide et des opérations plus fluides.

Besoin de l'aide d'un expert pour votre stratégie WMS ?
Chez Longbow Advantage, nous avons aidé d'innombrables entreprises à évaluer, mettre en œuvre et optimiser des solutions WMS, qu'il s'agisse d'un WMS SaaS ou d'un WMS sur site. Si vous êtes prêt à explorer vos options, notre équipe peut vous guider à chaque étape.

MONTRÉAL, QUÉBEC, CANADA | 18 mars 2025 - Suite à la récente nomination de Ryan Uhlenkamp au poste de PDG, Longbow Advantage renforce encore son équipe de direction afin d'améliorer l'alignement entre les ventes, le marketing et les opérations. Ces mouvements stratégiques renforcent l'engagement de l'entreprise envers une croissance évolutive et un leadership sur le marché.

Leigh Chesley a été nommée chef de cabinet du PDG, un rôle essentiel qui lui permettra d'assurer l'alignement de la direction, l'exécution opérationnelle et l'impact stratégique. Forte d'une expertise approfondie en matière de technologie de la chaîne d'approvisionnement et d'une expérience reconnue dans la mise en place d'initiatives stratégiques, Leigh a joué un rôle déterminant dans le développement et la direction d'équipes performantes au sein de l'entreprise tout au long de son mandat et dans l'amélioration de l'expérience client. En tant que chef de cabinet, elle sera un partenaire clé du PDG, assurant une collaboration interfonctionnelle, accélérant la prise de décision et exécutant les priorités les plus importantes de l'entreprise. Son leadership sera essentiel pour maintenir l'attention et l'élan alors que Longbow Advantage continue d'étendre sa présence sur le marché.

Afin de renforcer la croissance du chiffre d'affaires et d'améliorer le positionnement sur le marché, Brian Weiner a été nommé vice-président senior des ventes et du marketing, unifiant ainsi ces fonctions critiques sous la direction d'un seul et même responsable. Depuis son arrivée l'été dernier, Brian a mis en place une organisation commerciale axée sur les résultats, modernisé la stratégie de mise sur le marché de l'entreprise et favorisé une expansion significative du pipeline. Sa capacité à aligner l'exécution des ventes sur les tendances du marché et les besoins des clients a déjà eu un impact significatif. Dans ce rôle élargi, Brian mènera la charge en renforçant la présence sur le marché et en veillant à ce que Longbow soit bien positionné pour une croissance soutenue des revenus dans un paysage de plus en plus concurrentiel.

Alors que Longbow continue à se développer, la société augmente également son investissement dans la marque et la génération de demande. Jenny Bunn a rejoint l'équipe de direction, apportant une expertise approfondie dans l'élaboration de stratégies de marketing à forte croissance. Avec plus de 12 ans d'expérience dans le marketing de marque et la génération de demande, Jenny a fait ses preuves en traduisant les connaissances du marché en messages et stratégies convaincants, en stimulant la croissance et en accélérant l'expansion du pipeline. Son expertise sera essentielle pour renforcer et amplifier l'impact de l'entreprise, positionnant Longbow pour un succès continu sur le marché.

"Ces changements nous positionnent pour notre prochaine étape de croissance en assurant un meilleur alignement, une présence plus forte sur le marché et une concentration encore plus grande sur la création de valeur pour nos clients", a déclaré Ryan Uhlenkamp, PDG de Longbow Advantage. "En renforçant l'alignement, en étendant notre présence sur le marché et en nous appuyant sur l'élan que nous avons créé, nous positionnons Longbow Advantage pour une croissance record et un impact sur les clients."

Alors que Longbow Advantage et Rebus continuent d'évoluer, ces renforcements de la direction renforcent l'accent stratégique mis sur l'innovation, l'exécution et l'établissement de nouvelles références pour la réussite dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement.

A propos de Longbow Advantage et Rebus

Longbow Advantage est un leader mondial en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement, de technologie de gestion du travail et de mise en œuvre de Blue Yonder WMS. En mettant l'accent sur les solutions basées sur les données, Longbow aide les organisations à optimiser les opérations des entrepôts et des centres de distribution. Rebus est la plateforme d'analyse avancée de l'entreprise, qui intègre des données en temps réel sur le travail, l'automatisation et les stocks afin de fournir des informations exploitables qui améliorent la prise de décision, la productivité et réduisent les coûts. Ensemble, Longbow Advantage et Rebus donnent aux entreprises les outils et l'intelligence nécessaires pour atteindre l'excellence opérationnelle et obtenir des résultats mesurables.

Pour plus d'informations sur Longbow Advantage, visitez longbowadvantage.com.
Pour plus d'informations sur Rebus, visitez rebus.io.

Lire le communiqué de presse original sur EINPresswire.

MONTRÉAL, QUÉBEC, CANADA | 5 mars 2025 - Longbow AdvantageLongbow Advantage, le leader de la technologie de la chaîne d'approvisionnement à l'origine de Rebus Analytics, est fier d'annoncer que CJ Logistics America, un fournisseur de premier plan de services de chaîne d'approvisionnement pour de nombreuses marques mondiales, a choisi Rebus pour améliorer la visibilité opérationnelle à travers son vaste réseau d'installations. Après un processus d'évaluation rigoureux à la recherche d'une solution de données, CJ Logistics a trouvé que Rebus était capable de fournir les données et les rapports dont il avait besoin.

CJ Logistics a entrepris un projet pilote avec Rebus pour tester la compatibilité de la plateforme avec son propre système de gestion d'entrepôt. Après une courte période de mise en œuvre, Rebus a commencé à capturer et à organiser les données essentielles à la performance opérationnelle. Ce projet pilote, une fois validé par l'équipe des opérations de CJ Logistics, a donné les résultats escomptés, apportant de la valeur à la fois aux employés et aux clients. Encouragé par ce succès, CJ Logistics a pris la décision de déployer Rebus dans l'ensemble de son réseau.

L'impact a été immédiat et mesurable pour CJ Logistics. Voici quelques-unes des principales économies réalisées grâce à la plateforme Rebus :

• Réduction de 50 % des dérogations à la localisation de l'utilisateur par rapport à l'état de référence antérieur. 
• L'augmentation de 5 % de la précision de la ligne de préparation des commandes a contribué à accroître la productivité et à améliorer le service.
• La visibilité partagée entre les opérations et les services partagés a remplacé les outils de reporting antérieurs, ce qui a permis de simplifier les outils et d'améliorer l'efficacité de 3 %.
• Rebus a encore optimisé l'efficacité opérationnelle en réduisant le temps nécessaire aux opérations de rafraîchissement, ce qui a permis aux employés de se concentrer sur les actions critiques et les améliorations.

Avec Rebus, CJ Logistics a amélioré son efficacité opérationnelle et sa visibilité. En s'associant à Longbow Advantage, CJ Logistics continue de démontrer son engagement à tirer parti de la technologie de pointe pour créer une valeur significative dans les chaînes d'approvisionnement de ses clients.

À propos de Rebus par Longbow Advantage

Longbow Advantage est un leader mondial en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement, de technologie de gestion du travail et de mise en œuvre de Blue Yonder WMS. En mettant l'accent sur les solutions basées sur les données, Longbow aide les organisations à optimiser les opérations des entrepôts et des centres de distribution. Rebus est la plateforme d'analyse avancée de l'entreprise, qui intègre des données en temps réel sur le travail, l'automatisation et les stocks afin de fournir des informations exploitables qui améliorent la prise de décision, la productivité et réduisent les coûts. Ensemble, Longbow Advantage et Rebus donnent aux entreprises les outils et l'intelligence nécessaires pour atteindre l'excellence opérationnelle et obtenir des résultats mesurables.

À propos de CJ Logistics America

CJ Logistics America fournit des services intégrés de chaîne d'approvisionnement mondiale, maximisant la valeur pour le client grâce à l'amélioration continue et à l'innovation. Actuellement, CJ Logistics America exploite des entreprises logistiques axées sur la technologie dans 280 sites répartis dans 40 pays à travers le monde. En mettant l'accent sur la responsabilité sociale et la durabilité par le biais d'une croissance avec les clients et les communautés, CJ Logistics America donne la priorité au bien-être du consommateur final. CJ Logistics America offre une plateforme de services SCM intégrée et unique avec des services d'expédition de fret aérien et maritime international, de logistique contractuelle d'entreposage et de transport, de camionnage basé sur les actifs, de livraison de colis et de livraison express, et de conseil en matière de chaîne d'approvisionnement. En tant que partenaire logistique principal (LLP), fournisseur de services logistiques tiers (3PL) et consultant en chaîne d'approvisionnement, CJ Logistics America aide ses clients à faire de la gestion de la chaîne d'approvisionnement un avantage concurrentiel, en réduisant les coûts totaux du système, en transformant les processus commerciaux, en améliorant le service et en facilitant la croissance et le changement.

Pour plus d'informations sur Longbow Advantage et Rebus Analytics, visitez rebus
Pour plus d'informations sur CJ Logistics America, visitez https://america.cjlogistics.com

Lire le communiqué de presse original sur EINPresswire.